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A lo largo de los años, el mercado de herramientas de arquitectura empresarial (EA) y arquitectura de negocios (BA) ha tenido su cuota de luchas. Como he escrito antes, tanto la EA como la BA se han enfrentado durante mucho tiempo a preguntas sobre su relevancia para la organización, y las herramientas para apoyar estos roles se enfrentan a preocupaciones similares.
Ambos tipos de arquitectos pasan tradicionalmente gran parte de su tiempo creando y actualizando elaborados diagramas, gráficos y otros artefactos que representan el negocio en toda su elaborada gloria. Pero sin una conexión práctica entre los modelos y la transformación del negocio que la arquitectura pretende impulsar, estos documentos son poco más que imágenes bonitas.
Ahora que tantas empresas están luchando con iniciativas de transformación digital, la eficacia de tales herramientas de arquitectura nunca ha sido más importante. Pero las prioridades digitales han elevado el listón de estas herramientas. Ya no basta con hacer un seguimiento de las entidades empresariales.
Afortunadamente, hay luz al final de este largo túnel, tanto para las prácticas de EA y BA como para las herramientas que las soportan.
La importancia de las herramientas holísticas
Las herramientas de arquitectura de próxima generación adoptan ahora un enfoque holístico para apoyar las necesidades de transformación de la organización, holístico en el sentido de que dichas herramientas combinan EA, BA y otras disciplinas de planificación, como la gestión de procesos de negocio, la gestión de casos y la gestión de decisiones, en una plataforma perfecta y centrada en el negocio.
En la conferencia Building Business Capability de esta semana, la fiesta anual del Instituto Internacional de Análisis Empresarial (IIBA), los proveedores de herramientas de arquitectura se enfrentan, contrastando las tecnologías más antiguas para el modelado de la arquitectura con el enfoque holístico más moderno.
El representante de la vieja guardia es Mega International, con sede en Francia. Mega habla bien de la transformación digital, pero en el fondo la plataforma Mega es un sistema de gestión de contenidos. Mientras que sus competidores se dedican a la transformación, Mega se centra en trasladar su tecnología de clientes del estilo de los años 90 a las interfaces web de la década de 2000.
También está modificando sus capacidades de gestión de carteras para robar algunos de los clientes de Troux Technologies, ahora que el proveedor de gestión de carteras de TI Planview los ha adquirido.
Los proveedores como Trisotech, con sede en Quebec, están dispuestos a robar el protagonismo digital -y la cuota de mercado- a los Megas y Planview.
La oferta principal de Trisotech es la Digital Enterprise Suite, una plataforma de creación de prototipos visuales basada en un paradigma gráfico semántico que denomina Digital Enterprise Graph. La suite incluye una herramienta de planificación de estrategias de aceleración de descubrimientos, un analizador de conocimientos para recopilar información a partir del gráfico semántico subyacente de la herramienta, así como herramientas de modelado para procesos empresariales, decisiones y gestión de casos.
El analizador de conocimientos de Trisotech aparece en la siguiente captura de pantalla.
Digital Enterprise Suite permite que tanto los técnicos como los no técnicos participen en el descubrimiento y modelado de EA y BA. Así, personas de todo el espectro digital pueden utilizar la suite para obtener información sobre las relaciones entre los modelos.
El paquete también incluye herramientas para descubrir, modelar, analizar y encontrar información con el Gráfico de la Empresa Digital como marco semántico común. De hecho, quizás la característica más interesante de la plataforma Trisotech es cómo aprovecha su gráfico semántico subyacente para vincular todas las entidades empresariales entre los modelos. El usuario puede simplemente hacer clic en un icono para navegar a otras entidades relacionadas con ese icono.
Capsicum, con sede en Australia, ha lanzado al mercado una plataforma similar a la de Trisotech. Capsicum aprovecha un metamodelo subyacente que denomina Capsicum Framework. Este marco describe los esfuerzos empresariales de una manera estructurada que depende de un modelo semántico subyacente, al igual que Trisotech.
Aprovechando este marco se encuentra su Plataforma Jalapeno, que es una plataforma de modelado interactiva para construir modelos Capsicum. Jalapeno es una plataforma de arquitectura empresarial basada en modelos que ayuda a las personas a modelar toda la gama de entidades empresariales, incluidas las funciones, las tareas, las reglas, los derechos, los requisitos, etc.
Aprovechando el marco de Capsicum, Jalapeno externaliza la lógica de flujo de los modelos de proceso, trasladando esa lógica a su modelo de gobernanza. De este modo, Capsicum promueve esencialmente la gobernanza a la actividad principal de la organización.
En Jalapeno, la gobernanza abarca los derechos, las condiciones y las definiciones y restricciones de los términos. Dado que Jalapeno incluye la lógica del proceso en estas entidades, los modelos de dominio que describen el negocio y sus capacidades se convierten en propiedad intelectual reutilizable. Una organización puede ahora cambiar las entidades de gobierno para aplicar un modelo de dominio existente a una división o iniciativa diferente.
Arquitectura de la transformación digital
Dado que la transformación digital es en realidad una transformación del negocio más que un cambio tecnológico, es esencial que los líderes digitales mantengan una visión global de todas las partes móviles de su organización. Los enfoques arquitectónicos tradicionales, incluyendo tanto la EA como la BA, deben transformarse para apoyar estas iniciativas de extremo a extremo.
Las herramientas de arquitectura son un importante facilitador de estos enfoques, pero sólo cuando adoptan un enfoque holístico que apoya los esfuerzos transversales de transformación. Capsicum y Trisotech son dos ejemplos de plataformas que pueden desempeñar un papel cada vez más importante en las transformaciones digitales de las empresas actuales.
